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工程合約不論是以報價或招標方式，一律會根據價低者得這個原則外判。

二零零零年一月，黃與其中一名姓關的承建商接洽，並說服他提供回佣（合約價格的 5%），作為每次報價時向他提供其他承建商報價資料的報酬。因此，關經常能以最低報價成功取得工程合約。此外，黃更會將價值 30 萬元或以上的合約分拆為兩張或三張小型合約，以避免需要鄭董事親自批出合約。

鑑於該集團並未設有內部核數部門，黃的舞弊行為得以瞞天過海。由二零零零年一月至十二月期間，關幾乎獲批該集團的所有翻新工程合約，總值約 1,000萬元，而黃亦因而獲得逾 50 萬的回佣。

關及黃最後因觸犯《防止賄賂條例》第 9 條而被廉署拘捕，經裁定罪名成立後被判入獄，而黃亦須向集團歸還所有非法回佣。此外他亦受到所屬專業團體的處分，從學會名冊上除名。

問題

1. 黃、關二人為何被裁定貪污罪名成立？
2. 哪些措施可防範投標過程中出現舞弊行為？
3. 公司管理層可採取哪些措施防止分拆訂單？
4. 貪污行為可導致哪些後果？

上市公司經理郭先生負責公司的物業投資，他藉此向兩名為公司物色物業的地產代理索取「枱底回佣」。

生產部經理王先生負責監督內地廠房的整個生產過程，並需將部份工序外判予合適的製造商。 兩家製造商向王先生提供回佣，誘使他發出更多生產訂單。

鍾先生與他的朋友在內地成立了一間玩具生產企業，而他負責監督製造過程。他向某內地供應商要求回佣，作為判授訂單的報酬。

周先生與三位朋友一同創業，合資在香港開設化學工程公司，並在廣東省設置廠房，從事化學工業。他們四人為公司董事，各佔股份25%。