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一名受聘于一家化学产品制造公司的项目工程师，负责监督由承办商进行的工程。由于工作关係，他最近与一名承办了该公司的气缸维修工程的承办商过从甚密。

当承办商知道项目工程师最近在投资股票上严重失利后，便立刻主动借20万元给他，以救燃眉之急。

其后当公司需要检查气缸的维修工程时，该名承办商便恳求项目工程师对某些小毛病採取视而不見的态度，并說这些小毛病鲜会构成安全问题。他更提醒工程师过去曾给了他不少恩惠，这样更令后者不敢要求他修正工程的毛病。

高级工程师负责监督一个大型私人住宅工程；一位跟他相熟的承办商要求他批准该项目的额外工程款项，并承诺以海外豪华旅行作为回报。

承办商要求高级工程师在招标过程中篡改投标规定，以协助他的公司取得合约。

工程合约不論是以报价或招标方式，一律会根据价低者得这个原则外判。

二零零零年一月，黄与其中一名姓关的承建商接洽，并說服他提供回佣（合约价格的 5%），作为每次报价时向他提供其他承建商报价资料的报酬。因此，关经常能以最低报价成功取得工程合约。此外，黄更会将价值 30 万元或以上的合约分拆为兩张或三张小型合约，以避免需要郑董事亲自批出合约。

鑑于该集团并未设有内部核數部门，黄的舞弊行为得以瞒天过海。由二零零零年一月至十二月期间，关几乎获批该集团的所有翻新工程合约，总值约 1,000万元，而黄亦因而获得逾 50 万的回佣。

关及黄最后因触犯《防止贿賂条例》第 9 条而被廉署拘捕，经裁定罪名成立后被判入狱，而黄亦须向集团归还所有非法回佣。此外他亦受到所属专业团体的处分，从学会名册上除名。

问题

1. 黄、关二人为何被裁定贪污罪名成立？
2. 哪些措施可防范投标过程中出现舞弊行为？
3. 公司管理层可採取哪些措施防止分拆订单？
4. 贪污行为可导致哪些后果？

高原建筑工程有限公司为一项房屋发展计划的总承建商，并僱用了五名天秤手，于地盘替分判商吊运建筑物料。高原的员工手册清晰订明，职员不得向与公司有业务往來的人士，包括分判商索取或接受利益。公司的人力资源经理在最初聘用天秤手时，亦已向他们讲解有关政策。

工程开展不久，天秤手以行规为理由，决定每月向分判商收取 9,000 元「茶钱」，以加快吊运他们的建筑材料。倘若个別分判商拒绝付款，天秤手便聯手拖延吊运相关物料。

陈先生是分判商成记工程有限公司的董事，负责进行地盘上盖的喉管工程。陈与天秤手交情深厚，经常一同吃喝玩樂，工余亦偶有相约进行赌博。当天秤手遇到财务困难时，陈亦会主动伸出援手，借钱给他们。

驻地盘工程师余先生发现天秤手经常优先吊运陈的喉管物料，而其他分判商的吊运工作则每被押后。余早已得知天秤手与陈之间过从甚密。但即使箇中关係惹人怀疑，余亦因缺乏贪污证据而沒有向廉署举报。

在短短七个月内，天秤手共收取陈 35,000 元，作为替他加快吊运建筑物料的报酬。最后事件被揭发，廉署将所有涉案人士拘捕，其后各人被裁定违反《防止贿賂条例》第 9 条，罪名成立，被判入狱。

陈是家庭的经济支柱，在他服刑期间，儿子因家人再无力负担他于海外升学的费用而须辍学并提前返港。

问题

1. 陈及一班天秤手为何被控贿賂罪名成立？
2. 习惯或行规能否成为天秤手收取分判商利益的抗辩理由？
3. 贪污的代价有多大？
4. 倘若该名驻工地工程师只是怀疑地盘存在贪污问题但沒有真凭实据，他应否向廉署举报？