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一名受聘於一家化學產品製造公司的項目工程師，負責監督由承辦商進行的工程。由於工作關係，他最近與一名承辦了該公司的氣缸維修工程的承辦商過從甚密。

當承辦商知道項目工程師最近在投資股票上嚴重失利後，便立刻主動借20萬元給他，以救燃眉之急。

其後當公司需要檢查氣缸的維修工程時，該名承辦商便懇求項目工程師對某些小毛病採取視而不見的態度，並說這些小毛病鮮會構成安全問題。他更提醒工程師過去曾給了他不少恩惠，這樣更令後者不敢要求他修正工程的毛病。

高級工程師負責監督一個大型私人住宅工程；一位跟他相熟的承辦商要求他批准該項目的額外工程款項，並承諾以海外豪華旅行作為回報。

承辦商要求高級工程師在招標過程中篡改投標規定，以協助他的公司取得合約。

工程合約不論是以報價或招標方式，一律會根據價低者得這個原則外判。

二零零零年一月，黃與其中一名姓關的承建商接洽，並說服他提供回佣（合約價格的 5%），作為每次報價時向他提供其他承建商報價資料的報酬。因此，關經常能以最低報價成功取得工程合約。此外，黃更會將價值 30 萬元或以上的合約分拆為兩張或三張小型合約，以避免需要鄭董事親自批出合約。

鑑於該集團並未設有內部核數部門，黃的舞弊行為得以瞞天過海。由二零零零年一月至十二月期間，關幾乎獲批該集團的所有翻新工程合約，總值約 1,000萬元，而黃亦因而獲得逾 50 萬的回佣。

關及黃最後因觸犯《防止賄賂條例》第 9 條而被廉署拘捕，經裁定罪名成立後被判入獄，而黃亦須向集團歸還所有非法回佣。此外他亦受到所屬專業團體的處分，從學會名冊上除名。

問題

1. 黃、關二人為何被裁定貪污罪名成立？
2. 哪些措施可防範投標過程中出現舞弊行為？
3. 公司管理層可採取哪些措施防止分拆訂單？
4. 貪污行為可導致哪些後果？

高原建築工程有限公司為一項房屋發展計劃的總承建商，並僱用了五名天秤手，於地盤替分判商吊運建築物料。高原的員工手冊清晰訂明，職員不得向與公司有業務往來的人士，包括分判商索取或接受利益。公司的人力資源經理在最初聘用天秤手時，亦已向他們講解有關政策。

工程開展不久，天秤手以行規為理由，決定每月向分判商收取 9,000 元「茶錢」，以加快吊運他們的建築材料。倘若個別分判商拒絕付款，天秤手便聯手拖延吊運相關物料。

陳先生是分判商成記工程有限公司的董事，負責進行地盤上蓋的喉管工程。陳與天秤手交情深厚，經常一同吃喝玩樂，工餘亦偶有相約進行賭博。當天秤手遇到財務困難時，陳亦會主動伸出援手，借錢給他們。

駐地盤工程師余先生發現天秤手經常優先吊運陳的喉管物料，而其他分判商的吊運工作則每被押後。余早已得知天秤手與陳之間過從甚密。但即使箇中關係惹人懷疑，余亦因缺乏貪污證據而沒有向廉署舉報。

在短短七個月內，天秤手共收取陳 35,000 元，作為替他加快吊運建築物料的報酬。最後事件被揭發，廉署將所有涉案人士拘捕，其後各人被裁定違反《防止賄賂條例》第 9 條，罪名成立，被判入獄。

陳是家庭的經濟支柱，在他服刑期間，兒子因家人再無力負擔他於海外升學的費用而須輟學並提前返港。

問題

1. 陳及一班天秤手為何被控賄賂罪名成立？
2. 習慣或行規能否成為天秤手收取分判商利益的抗辯理由？
3. 貪污的代價有多大？
4. 倘若該名駐工地工程師只是懷疑地盤存在貪污問題但沒有真憑實據，他應否向廉署舉報？