答問摘要
問1: 如公司秘書很想推行企業管治的措施，但管理層不願意花太多的時間和資源，公司秘書可如何向董事尋求協助?
 
劉健成博士 :

  • 第一，可以加強公司的透明度。第二，要以書面形式將適合的事項通知各董事。作為 公司秘書應仔細向公司董事解釋如有任何違法違規的情況出現，董事個人會有什麼後 果和對公司會有什麼責任。如能同時配合的話，得到公司董事支持的機會很大。在企 業文化上，作為專業人士有很大責任協助公司建立誠信文化，有關過程會非常艱辛， 縱使有董事不理解仍要繼續堅持。同時，公司秘書也應該考慮與獨立非執行董事溝 通，尋求他們的協助。

鄭慕智博士，GBS, JP :

  • 當公司的高管層知道採取這些有效的措施後，公司的運作更加暢順和帶給投資者的回報 更高的話，他們定會樂意採納這些措施。

劉國權博士 :

  • 有兩種董事：一種是執行董事，另一種是非執行董事或獨立非執行董事。如執行董事知 法犯法便須大義滅親。若他們只是因沒有時間或疏忽的話，最好的盟友便是獨立非執行 董事，可以向他們講出困難，相信他們亦樂於相助。

問2: 部分香港的上市公司都是家族經營的，這會否影響公司管治的成效?
 
李嘉樂博士 :

  • 約六成於亞洲上市的公司都是由家族經營的。家族經營的上市公司對管治有另一種看 法。一般來說，該上市公司的管治水平，受限於控股家族本身的管治質素和對良好管治 的理解。家族的管治會影響到上市公司的管治，其中一個重要例子就是家族第二代的繼 承問題。某家族希望把兒子安置到上市公司裡，以加強家族控制，但兒子未必是最佳人 選。部分家族企業或許明白到要令公司持續發展，必須設立正規及嚴格的繼任制度。故 此，專業人士不應相信他們的晉升面臨一道無形屏障，但也不要以為控股家族珍惜專業 管理。這個問題相當複雜。若那些家族經營的公司樂於正視這些問題，已具備推動公司 管治的條件。這是好的兆頭。